课程内容： | | 培训收益： | 熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。 | 课程特征： | | 面向对象： | 企业各部门经理、主管等 | 培训方式： | 讲师授课、现场参观、录像教学、小组讨论、案例分析 | 培训用时： | 2天（7小时/天） | 课程大纲： | 第一讲 5S的沿革
5S的起源
5S的含义
5S是企业管理的基础
5S的说明书
第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则
推行5S的八大目的
5S的八大作用
第三讲 5S之间的关系
5S之间的关系
5S与其他活动的关系
第四讲 整理的推进重点
整理的含义
整理的作用
推行要领
推进整理的步骤
具体实例
第五讲 整顿的推进重点
整顿的含义
整顿的作用
推行要领
推行整顿的步骤
具体实例
第六讲 清扫的推进重点
清扫的含义
清扫的作用
推行要领
推进清扫的步骤
具体实例
第七讲 清洁的推进
清洁的含义
清洁的作用
推行要领
推进清洁的步骤
具体实例
第八讲 修养的推进重点
修养的含义
修养的作用
推行要领
推进修养的步骤
具体实例
第九讲 5S的推进原理
基本原理
推进阶段
推进八大要决
第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)
组织架构
制度章程
工作计划
文件体系
第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)
宣传策划
教育培训
现场巡查
总结报告
合理化建议
第十二讲 5S推进步骤
准备阶段
实施评价阶段
巩固阶段
第十三讲 目视管理(一)
关于目视管理
目视管理的类别
红牌作战
看板作战
第十四讲 目视管理(二)
识别管理
目视管理推进注意事项
目视管理的发展的三个阶段
第十五讲 5S推展手法标准化第一部分
关于标准化
标准化的作用
标准化的要点
标准化的步骤
第十六讲 5S推展手法标准化第二部分
标准化的误区
如何让员工按标准作业
标准化的效果
标准化和改善的关系
第十七讲 5S内部审核
5S内部审核的含义
5S审核的基本原则
5S系统审核条件
5S体系审核步骤
5S体系审核的注意事项
第十八讲 5S内部审核准备
前期准备工作
建立审核工作系统
资料收集和文件评审
审核计划
检查表
第十九讲 5S的审核的实施
首次会议
实行审核
末次会议
审核总结报告
第二十讲 纠正和预防措施及跟踪
纠正和预防措施
实施状况跟踪 |
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