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六西格玛实例课程
机构信息
沈阳审核员培训中心
课程数量：94 门
报名咨询：135 人
网友好评：100.0 %
机构排名： 510
    学      费：0.0元　本站优惠价：0.0元
开课时间：　　　　班次：全天
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
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六西格玛实例培训课程
－－六西格玛提升中国企业核心竞争力系列课程
前言：
　　企业的年度计划经常落空时，人们都会质疑是战略制定错误。而在多数情况下，战略之所以失败，其原因在于它们没有得到很好的执行。作为一名领导者和管理者，如果你不知道如何去执行，你的所有工作都将无法取得预期的结果，企业当然也无法实现其承诺的目标。六西格玛：一个追求精细管理的理念，一套正确做事的方法，一种培养执行力的最佳实践，值得每位企业领导者和管理人员用心学习。

敬请关注倍受全球500强瞩目和全面推行的――GE成功的管理战略：
六西格玛介绍：
　　六西格玛(6σ)由摩托罗拉最先倡导，由八十年代中期开始，从一种全面质量管理方法演变成为一套卓有成效的企业流程设计、改造和优化的管理体系。九十年代中期被GE成功地从一种质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改造和优化管理方法，继而成为追求管理卓越性的跨国企业最为重要的战略举措。
　　随着全球化竞争的加剧，通用电器（GE）、摩托罗拉（MOTOLORA）、戴尔（DELL）、东芝（TOSHIBA）、惠普（HP）、索尼（SONY）、花旗银行（CitiBank）等世界顶级跨国企业纷纷通过六西格玛管理战略来强化管理水平，降低成本，提高客户忠诚度，增加销售业绩和增强核心竞争力。他们将六西格玛的卓越思想实践于企业管理的各个方面，迅速为组织自身在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。中国企业在中国入关后，无论是制造业还是服务业已然面临日益激烈的、来自全球的竞争。如何在这种新的经济环境中生存、成长、壮大是对每一个企业领导人的挑战。六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业追求卓越的管理体系和实践具有无可限量的潜力。
　　通过来自六西格玛国际学院首席讲师的实例研讨和实践分享，帮助国内企业中高层领导（Leader）深入了解韦尔奇所推崇的六西格玛如何帮助企业构建强大的执行力和核心竞争力。而且，通过本次培训，企业领导者将看到六西格玛在流程改善领域的应用远远超出自己原先的认知程度，他们将看到六西格玛如何在财务方面，销售方面，客户服务方面，采购方面和生产制造方面帮助企业全方位地实现提高管理水平、减少成本和增加利润的效果。
 
　　对学习国际一流企业和六西格玛管理方法有兴趣的企业领导者和管理人员。
所有参加培训人员都将获得由美国六西格玛国际学院颁发的培训证书。
培训形式：
主题讲座，案例研讨，实践模拟，经验交流。
主讲嘉宾：
胡楠 先生
六西格玛实施与流程再造专家 六西格玛黑带大师，
六西格玛国际学院核心讲师 全国六西格玛推进委员会专家成员
　　胡先生曾任西门子公司质量经理；施耐德电气公司高级质量咨询师；霍尼韦尔公司中国区六西格玛战略实施黑带专家。 胡先生曾领导霍尼韦尔公司中国区6 管理战略的实施，包括6 战略的制定、培训、教练和项目的评审。他还为上海西门子移动，北京国际交换系统有限公司（西门子合资公司）提供六西格玛战略咨询服务。胡先生拥有十分丰富的6 推广、培训和实施经验。他曾先后培训了40位黑带和90位绿带，指导过上百个项目六西格玛项目。项目涵盖销售流程，服务流程和生产管理等多维领域。 胡先生在六西格玛培训方面拥有丰富的实践经验。多次为跨国公司和国内大中型企业进行过培训，他们包括：西门子，霍尼韦尔，中国农业银行，海南航空，万向集团，深圳太太药业，青啤集团，武汉钢铁集团，中国一重集团等
主题与时间安排
时间
主题与主要内容
12月 21日
上午
9:00-12:00
m影响巨大且唯一诞生于企业实践的卓越管理－－六西格玛概念
m六西格玛成功之谜－－实施六西格玛的好处
m基于数据与事实的成功方法论－－六西格玛的DMAIC
m迎领成功的职业生涯－中层管理者的六西格玛实施角色
下午
1:00-5:00
m六西格玛改进项目获得成功的关键因素
m如何开始六西格玛－－选择改进项目
m名企实战案例剖析：
1、 六西格玛改善财务资金回笼速度
2、 六西格玛降低销售费用
3、 六西格玛提高生产线工序能力
   
12月22 日
上午
9:00-12:00
m如何建立六西格玛改进小组？
m六西格玛成功的利器锦囊－－实施改进的工具与资源
m如何管理六西格玛改进项目？
下午
1:00-5:00
m为什么以前的改进活动会失败？
m六西格玛与其他管理方式的异同
m名企实战案例研讨：
1、 六西格玛减少财务应收帐款
2、 六西格玛缩短定单交付周期
3、 六西格玛降低采购成本
主办单位：
六西格玛国际学院(Six Sigma International Institute)
　　 六西格玛国际学院（SII）是美国普罗维智资讯有限公司（PWC）直属的高级管理培训机构。美国普罗维智资讯有限公司（PWC）致力于在全球推广著名的六西格玛管理方法和战略实践。旨在通过提供专业的六西格玛咨询服务和卓越的管理培训，为企业培养国际一流的高级管理人员，提升企业国际竞争力。
　　六西格玛国际学院(SII)将多年的在大型企业中实施六西格玛管理战略的实践经验提炼成具有"实战型"的培训课程，帮助企业学员在理论和实践中掌握六西格玛管理实践之精髓。SII认证的培训讲师均为六西格玛咨询管理专家以及跨国企业六西格玛黑带大师。他们服务过的企业包括GE、Motorola、Honeywell、Siemens、Delphi、Samsung等世界500强企业。


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